鲁泰建材：增减有方、攻坚突破，催生奋进之力

 通讯员 姚博学

面对处于“寒冬”时期的水泥市场，鲁泰建材坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，大胆探索，用一项项强而有力的措施落实水泥产品保价，用一次次精准优化的工艺增加产量，形成“1+1>2”的市场反应，为高质量发展提供强劲动力与坚实支撑。

公司紧紧抓住国家宏观调控经济形势机遇，强化同行业市场协同，积极参与错峰生产，减少市场供给，稳定水泥价格。关注基础设施建设、房地产等领域的发展动态，及时调整产品结构和营销策略，满足市场多样化需求，细分产品质量价格。成立了“产量提升专班”和“料耗管控专班”，熟料日产量稳步提升。各项单耗和煤耗比目标逐步下降，共计增效410.25万元。

鲁泰建材集聚众智、汇聚众力解决重大工程项目水泥份额占比少的问题，以公司负责人挂帅的销售攻坚团队凭借着坚定的信念、卓越的能力以及紧密的团队协作，精心开拓区域重点工程项目3处，不仅以硬招实招增加了水泥销售量，也由此掀开了公司在重大工程项目领域深度耕耘的崭新局面。

“11月29日，一辆满载着‘鲁泰星牌’袋装水泥的货车缓缓驶出厂区，3小时后抵达了徐民高速单县路段中铁九局项目处。”今年以来，鲁泰建材紧密关注鲁西南地区重大项目进展，破解制约发展机制障碍，委派专人多轮深入各工程项目沟通谈判，积极参与投标竞标，在重大工程项目市场份额中取得了阶段性成果，成功将水泥销售至多个重大基建项目，为企业长远发展注入了强劲动力。

每年熟料生产线错峰已成为水泥企业运营中的常态化环节。错峰生产期间，如何科学合理地运用人力资源，还能保障熟料车间检修，水泥车间、压滤工段等一线的正常生产运行，成为今年鲁泰建材这一特殊阶段实现降本增效的关键所在。

人力配置活了，创效的路子就宽了。为实现人力资源的高效运用，鲁泰建材积极落实集团公司减员增效要求，探索人力资源协同新路径。年初，38名压滤工段人员撤出，减少人工成本200余万元。错峰生产之际，公司又取消了压滤工段劳务用工，同比减少外委人员11名，实现了减员增效。目前，公司充分发挥人尽其才、才尽其用原则，实行“一人多岗、岗位轮换”工作机制，从各部室员工到中层管理人员，全员轮岗至压滤工段进行一线生产工作，有效促进了生产效率和经济效益“双提升”。