为更好地开展好项目部建设,1月9日,陕西鲁泰百吉项目部召开项目部建设工作推进会。项目部经理及各职能部室、区队负责人共同参加,交流项目部建设经验、探讨项目部建设思路。
项目部建设工作是一项系统工程,该项目部制定下发了《关于推进项目部建设实施方案》(陕能百吉发〔2017〕26号),对项目部建设目标任务进行了层层分解,以提高基层管理能力为目标,健全各类制度为基础,改进和完善项目部建设工作机制,从安全生产、机构设置、责任落实、制度健全、考核奖惩等工作机制入手,充分发挥项目部建设在夯实安全生产基础、推动民主管理和科学健康发展等方面作用,全面深入推动项目部建设落实工作,实现安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训精准化。
在听取了各职能部室、区队在项目部建设进程后,项目部经理胡书贞梳理了项目部建设工作落实存在的难点和共性问题,要求干部职工要上下联动、细化职责、分层管理、逐级落实,在确保安全生产的前提下,加快各项工作落实进度,及时协调、沟通、解决工作难题,使项目部建设制度化、标准化、规范化。