2017年，鹿洼煤矿按照集团公司"改革突破、提质增效"的总体要求，坚持"精益管理，稳中求进"的工作主基调，持续深化落实"降本增效二十条硬措施"，聚焦安全、效益、发展，加快新旧动能转换，创新安全管理，强化经营管控，推进"采煤自动化、掘进机械化、机房无人化"，建设幸福和谐矿区。企业圆满完成了集团公司下达的2017年各项任务目标，被评为全国首批"一级安全标准化煤矿"，连续14年被评为"煤矿安全与职业卫生评估A级矿井"。
安全生产工作走在行业前列
鹿洼煤矿严格贯彻执行集团公司安全工作部署，坚持抓牢安全保生产，抓实安全促发展。 该矿创新践行33320安全管理模式，健全了"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的安全生产责任体系，层层进行安全承诺，构建了岗位保班组、班组保区队、区队保全矿的安全责任机制。同时建立完善安全生产委员会和安全督查队监管机制，对矿井各级管理人员安全履责情况、职工遵章作业情况进行现场督查。继续深化完善"安全之星"评选工作，2017年共评选出"安全之星"员工200名。企业坚持科技强安，加快推进矿井"采煤自动化、掘进机械化、机房无人化"建设，这既是对职工的关心保护，也是预防事故和提高生产效率的有效手段。目前，该矿井下变电所、泵房、皮带运输系统、架空乘人装置以及地面主通风机、压风机、空调机等机房岗点，已全部实现地面远程集中控制"无人值守"，提升了安全管理水平，夯实了安全生产基础。鹿洼煤矿安全生产标准化试点矿井建设扎实推进，构建了安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系。2017年鹿洼煤矿被评为全国首批"一级安全生产标准化煤矿"，是济宁市地方煤矿唯一一家。截至2017年12月31日，该矿已实现连续安全生产6378天，成为全国煤矿安全生产标杆。
强化经营管控实现效益最大化
鹿洼煤矿坚持市场导向，立足供给侧结构性改革，科学实施管控，大力开展"降本增效"、"创新增效"、"岗位创效"工作，同时充分发挥内部市场的杠杆作用，实现了经济效益最大化；通过合理优化煤炭生产布局，超前做好采场接续工作，突出精采细放，抓好了煤炭生产源头的稳定，确保了稳产高效；通过打响"鹿洼煤"品牌，严抓煤质、产销协同，将"采场与市场、生产与需求"有效对接，稳住了创效源头，实现了煤炭对市场和客户的精准供给、高效供给、有效供给，确保了提质增效；充分发挥好原煤洗选"以精创效"的作用，将煤炭资源转化为优质产品，提高煤炭"身价"，实现了质效齐增；继续实行比价采购、阳光采购，有效控制物资采购价格；构建了体系配套、机制科学、管理创新的内部市场化架构，实现了与全员业绩考核的对接，形成了考核结果联岗、联责、联职、联优、联薪的"五联"考核机制，通过流程再造，突出市场链式结算模块，优化了整个井下物流运输系统，真正体现出内部市场化运作功效。
做绿色矿山的践行者行和先行者
鹿洼煤矿树立"绿水青山就是金山银山"的理念，既向企业要安全、要效益，又做绿色矿山的践行者、先行者。2017年迎接国家环保巡视组督导，分三批历时三个月，组织1200人次义务环保劳动。通过内调外研，投资36万元，自行设计、安装运煤公路永久性喷淋装置，标本兼治，从根本上解决了运煤公路500米内无扬尘，在同行业中树立了标杆。创新全自动洗车机管理，制定《全自动洗车机管理规定》，洗车机管理人员实行挂牌管理，对运煤车辆实施一车一杆，确保外出运煤车辆按扬尘治理标准进行100%冲洗。全自动洗车机冲洗作为亮点在市煤炭局调度室指挥中心观摩、推广。在煤泥池扬尘治理防护系统建设上，采用主体钢架结构，防风抑尘网围护，煤泥扬尘得到有效控制。煤场进行分区存放，根据功能科学布置煤场，划分存煤区、停车区、绿化区、运煤车辆专用通道，有效控制煤场扬尘。投入资金238万元，创新实施矸石山综合治理。不增加矸石存量，生产多少，清洁利用多少；对矸石山进行全覆盖喷浆，全自动喷淋洒水；矸石山种植冬青、树木进行全面绿化，让矸石山变绿山。 矿区绿化园艺化，种植法国梧桐、白蜡、草坪，绿化面积8000平方米，三季鲜花，四季常绿。
幸福鹿洼建设初见成效
按照"幸福鹿洼"理念要求，鹿洼煤矿积极推进人本管理，努力打造和谐矿区。全矿自上而下把尊重人、关心人、理解人、爱惜人作为工作的着力点。努力做到细心管理、用心管理、诚心管理，提升交流能力、协调能力，化解矛盾能力，团结队伍能力。企业重视职工诉求，及时了解掌握职工思想动态、情绪变化、心理期待，及时打开职工心扉，做到人心不乱、队伍不散、向心力强、凝聚力高、企业稳定。鹿洼煤矿科学管理，充分保证职工的休假和休息时间，确保职工以健康的身心投入到生产工作中；大力丰富职工生活，充分发挥工会双向维护职能，抓好扶贫帮困和送温暖活动，困难职工家属生活得到保障；不断优化后勤服务质量，增加种植、养殖，提升食堂饭菜质量和职工生活条件，共同打造文明高效、绿色健康的"幸福鹿洼"。在党的建设上，扎实开展党的十九大精神宣传贯彻落实，扎实开展"两学一做"学习教育、"建过硬支部、做合格党员、当干事先锋"主题教育和党风廉政建设，践行集团德兴文化理念，创新推行走基层、转观念转作风、进科室进区队进班组"一走二转三进"服务型党组建设。党员干部坚持深入一线，走访慰问，走访调研，走访谈心；全矿党员干部积极转观念、转作风，从为职工群众办实事、办好事上转观念，抓作风，夯实了服务型党组织建设基础；将党建工作落脚在基层科室、区队、班组，大力开展"党员示范岗"创建活动，增强了模范引领带动作用。
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